न्यु सिइओ इन द टाउन: गोविन्द घिमिरे एनएमबी बैंक

अर्थ समाचार

एनएमबी बैंकको नेतृत्व अब गोविन्द घिमिरेले सम्हालेका छन्। फागुन २५ गते बसेको सञ्चालक समिति बैठकको निर्णयअनुसार, वैशाख १० गतेदेखि उनले प्रमुख कार्यकारी अधिकृत (सीईओ)को जिम्मेवारी आधिकारिक रूपमा लिएका हुन्। उनी यसअघि सोही बैंकमा नायब प्रमुख कार्यकारी अधिकृतको भूमिकामा कार्यरत थिए।

पूर्व सीईओ सुनील केसीको कार्यकाल वैशाख ९ मा सकिएपछि नेतृत्व सँगै अनुभव र निरन्तरताको हस्तान्तरण भएको छ। यसैबीच, बैंकले नायब प्रमुख कार्यकारी अधिकृत सुदेश उपाध्यायलाई वरिष्ठ नायब प्रमुख कार्यकारी अधिकृतमा बढुवा गरिसकेको छ, जसले नयाँ व्यवस्थापन टोलीलाई थप स्थायित्व दिने अपेक्षा गरिएको छ।

एडभान्टेज

नाफा वृद्धिः चालु आर्थिक वर्षको तेस्रो त्रैमासमा बैंकको नाफा ५.८ प्रतिशतले वृद्धि भएर २ अर्ब ३७ करोड रुपैयाँ पुगेको छ।

  • प्रतिसेयर आम्दानी (EPS): अघिल्लो वर्षको १६.२७ रुपैयाँबाट बढेर १७.२३ रुपैयाँमा पुगेको छ।

  • खुद ब्याज आम्दानीमा उछालः ५ अर्ब ४४ करोडबाट बढेर ६ अर्ब ४९ करोड रुपैयाँ पुगेको छ।

  • दक्ष व्यवस्थापन अनुभव: घिमिरेले विगतमा बैंकमै कार्यरत रहेकाले संस्थाको प्रणाली, संस्कृति र बजार बुझाइमा बलियो पकड रहेको छ।

  • आधार दर घटाइएको: बैंकको आधार दर ९.१५ प्रतिशतबाट घटेर ६.४९ प्रतिशतमा झरेको छ, जसले प्रतिस्पर्धात्मक कर्जा दर सुनिश्चित गर्न सक्नेछ।

च्यालेन्जेज

  • इम्पेयरमेन्ट चार्जको वृद्धिः लोन लस प्रोभिजन ८० करोडबाट बढेर १ अर्ब २९ करोड रुपैयाँ पुगेको छ, जुन जोखिम व्यवस्थापनका दृष्टिले गम्भीर चुनौती हो।

  • निष्क्रिय कर्जामा वृद्धिः एनपीए (Non-Performing Assets) २.८६ प्रतिशतबाट बढेर ४.४७ प्रतिशतमा पुगेको छ, जुन कर्जाको गुणस्तरप्रति चिन्ताजनक संकेत हो।

  • आन्तरिक सुधार र पुनर्संरचनाः बदलिँदो बजार परिदृश्यमा संस्थागत प्रतिस्पर्धा कायम राख्न रणनीतिक नवप्रवर्तन आवश्यक पर्नेछ।

  • दिगो लाभांश क्षमता सुनिश्चित गर्न: वितरणयोग्य नाफा १ अर्ब ३१ करोड रहेको बेला दीर्घकालीन वित्तीय मजबुती कायम राख्न सन्तुलन आवश्यक हुनेछ।गोविन्द घिमिरेको नेतृत्वमा एनएमबी बैंकले विगतको निरन्तरता र भावी सुधारबीच सन्तुलन खोज्नु पर्नेछ। स्थिर लाभ, दक्ष व्यवस्थापन र प्रतिस्पर्धात्मक रणनीतिमा सुधार गर्दै, बैंकले विश्वासिलो उपस्थिति कायम राख्ने अपेक्षा गरिएको छ — यद्यपि केही वित्तीय सूचकहरू चुनौतीपूर्ण छन्।